能力目录：四类服务方向
每个方向都写明适用场景、协作产出与不适用提示。下面只做摘要，完整条目在能力目录页。
适用场景
需求分散在多个部门、目标表述不一致、暂时说不清优先级时，先把问题拆成可讨论的条目。
协作产出
一份需求说明草稿，含目标、范围、约束条件与待确认项，作为后续沟通的共同底稿。
不适用提示
目标本身尚未形成、需要先做业务决策的任务，不适合直接进入需求梳理环节。
适用场景
合作范围反复变动、参与方对交付内容理解不同、需要把边界写进同一份说明时使用。
协作产出
范围确认表，按事项列出需说明内容与确认方式，变更时在同一张表上留记录。
不适用提示
超出公开服务边界的事项不会因写入范围表而变为可承接，需先核对服务边界页。
适用场景
多方参与、节奏容易拖散、需要明确谁在什么节点确认什么内容时使用。
协作产出
阶段账本，逐段写明输入、动作、输出与确认点，让推进节奏可回看、可核对。
不适用提示
无法指定对接人的任务，协作机制难以落地，建议先完成内部责任确认。
适用场景
阶段结束需要核对完成情况、整理遗留问题、为下一轮准备资料时使用。
协作产出
交付确认记录，说明本阶段核对过的内容、未决事项与后续阅读入口。
不适用提示
交付确认是核对动作，不承诺具体成果、效果或排名，也不替代验收标准。
协作路线：四个阶段，四次确认
阶段不靠口号推进，每一段都有输入、动作与确认点。这里只给概览，细节见协作路线页。
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01
需求校准
动作：整理目标、范围与优先级，标出待确认项。
确认点：需求说明是否可作为共同底稿。
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02
范围确认
动作：把事项、需说明内容与确认方式写进范围表。
确认点：范围表与公开服务边界是否一致。
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03
协作执行
动作：按阶段账本推进，变更在同一处留记录。
确认点：每个阶段结束前完成核对。
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04
交付复盘
动作：核对本阶段内容，整理未决事项与后续入口。
确认点：交付确认记录是否完整。
误区档案：三条常见理解偏差
这些偏差在合作前出现得最多，先认出来，后面的沟通会省很多来回。
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误区 01
把范围当成可以边做边定
表现：先推进再补范围，事项越加越多。纠正方向：先写范围表，变更集中记录。
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误区 02
跳过确认节点直接进入下一段
表现：上一阶段未核对就开工，问题累积到后面。纠正方向：每段结束前完成交付确认。
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误区 03
把公开说明当成效果承诺
表现：把流程说明读成结果保证。纠正方向：对照服务边界，区分说明与承诺。
服务边界：三类事项分开看
把能做的、需要补充资料的、超出公开范围的写清楚，比含糊承诺更省事。
可承接
- 需求说明整理与范围界定
- 协作机制与阶段确认设计
- 交付核对与复盘记录整理
需确认
- 涉及多方责任划分的事项
- 需要补充业务背景资料的事项
- 与既有流程衔接的具体方式
不承接
- 超出公开说明范围的业务
- 需要效果、排名或成果承诺的要求
- 法律意见、投资建议类咨询
公开资料：五份文档，按需取用
